《電器工業(yè)》專題采訪長城電工董事長楊林 |
來源: 發(fā)布日期:2012-1-30 13:19:02 瀏覽次數(shù): |
——專訪蘭州長城電工股份有限公司董事長楊林
《電器工業(yè)》記者:劉瑋、吳義然 《電器工業(yè)》2011年第12期
電器工業(yè):今年是十二五開局之年,長城電工也確立了自己的十二五發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)于公司提出的實施“統(tǒng)一品牌形象,統(tǒng)籌資源配置;圍繞系統(tǒng)集成,專業(yè)分工協(xié)作;發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,提升競爭實力;推進西部電器城建設(shè),打造長城電工產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略舉措,您能給我們詳細介紹一么? 楊林董事長:提出這個戰(zhàn)略舉措,是基于優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升核心競爭力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、推動長城電工步入跨越式發(fā)展的良性軌道等方面的統(tǒng)籌考慮。 經(jīng)營資源是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)。要提高企業(yè)資源使用效率,根本手段是以市場為導(dǎo)向進行優(yōu)化配置!笆濉逼陂g,長城電工重點做好“有效整合資源、發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享”這篇文章。通過建立物流平臺建設(shè)、發(fā)揮公司系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)能和裝備優(yōu)勢,統(tǒng)一品牌、融合文化,整合內(nèi)部研發(fā)等資源,實現(xiàn)生產(chǎn)資源、銷售資源、科技資源的共享。 為發(fā)揮整體經(jīng)營優(yōu)勢,培育新的經(jīng)濟增長點,長城電工將創(chuàng)新經(jīng)營模式,由向顧客提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蝾櫩吞峁┌l(fā)、輸、配電、自動化控制一體化的電氣系統(tǒng)解決方案,增強長城電工集成服務(wù)能力。圍繞系統(tǒng)集成服務(wù)能力的建設(shè),長城電工一方面通過制定子公司產(chǎn)品專業(yè)化分工方案,從技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)、資源調(diào)配、市場規(guī)范等方面,引導(dǎo)子公司做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品,樹立優(yōu)勢互補、協(xié)同共贏的經(jīng)營意識,集成內(nèi)部最優(yōu)產(chǎn)品。另一方面,以長城電工母子品牌為依托,采用資本運營方式,通過并購重組,吸收輸電、變電企業(yè)加盟,聯(lián)合設(shè)計院所和施工單位,提高公司輸電、變電設(shè)計和施工能力,組織長城電工子公司開展國內(nèi)外輸配電工程項目總承包業(yè)務(wù)。 長城電工充分抓住國務(wù)院《關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃》、《關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、深入實施西部大開發(fā)和甘肅省政府國資委加速振興省屬裝備制造業(yè)試點企業(yè)機遇,以長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)“一園四基地”(長城電工天水產(chǎn)業(yè)園;高、中、低壓成套開關(guān)設(shè)備及中高壓配套產(chǎn)業(yè)基地;低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地;自動化裝置和新能源控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地;母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地)建設(shè)為依托,以創(chuàng)新為動力,以對外合作為抓手,實施企業(yè)升級、裝備升級、產(chǎn)品升級,推動電工產(chǎn)品向智能化、環(huán);、高可靠性方向發(fā)展,發(fā)展智能電網(wǎng)設(shè)備、新能源設(shè)備、高速軌道交通設(shè)備、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),全面提升電工電器產(chǎn)業(yè)核心競爭力,將長城電工打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的電工裝備研發(fā)制造集團。 企業(yè)要發(fā)展壯大,必須走產(chǎn)業(yè)集群化路子。作為甘肅省及天水市電工電器產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),長城電工在發(fā)展成套電器高端裝備制造業(yè)的同時,通過整合公司內(nèi)部配套資源,引進外地配套企業(yè)來天水投資興業(yè),建立專業(yè)化配套協(xié)作體系,設(shè)立電工電器零部件專業(yè)化生產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè),形成完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條,有針對性地培育電工電器產(chǎn)業(yè)集群配套環(huán)境,進一步提高長城電工生產(chǎn)配套體系的技術(shù)水平和能力,形成高、中、低壓電器配套產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。同時,在天水市政府的政策支持、引導(dǎo)下,長城電工將進一步加強與天水配套企業(yè)的戰(zhàn)略合作,在市場、技術(shù)等方面全力支持天水配套企業(yè),合作雙贏,共謀發(fā)展。充分發(fā)揮長城電工在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)中的“領(lǐng)頭羊”作用,輻射帶動天水地區(qū)電工電器產(chǎn)業(yè)共同走上集群化發(fā)展道路,打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,推動天水西部電器城建設(shè)。
楊林董事長:長城電工系省政府國資委監(jiān)管的國有控股上市公司,主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備、電器元件、電氣傳動自動化裝置、新能源等產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。近年來,公司著眼長遠抓調(diào)整,強化管理增效益,改革創(chuàng)新促發(fā)展,公司整體經(jīng)濟實力和競爭實力跨上了一個新臺階。公司已有2個國家級技術(shù)中心,2個“中國馳名商標”,5個省級技術(shù)中心和工程中心,主導(dǎo)產(chǎn)品和商標均為甘肅名牌產(chǎn)品和甘肅著名商標。長城電工整體經(jīng)營規(guī)模和綜合競爭實力位居中國電氣工業(yè)100強(第30位)、甘肅工業(yè)企業(yè)100強(第17位),是甘肅省重點支持發(fā)展的23戶企業(yè)之一,為甘肅電工電器制造業(yè)龍頭企業(yè)。 公司之所以取得較好的業(yè)績,主要得益于以下幾點: 一是調(diào)整發(fā)展思路,明晰發(fā)展定位。公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力,結(jié)合甘肅工業(yè)強省戰(zhàn)略部署、國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢,進行了“三個調(diào)整”(調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);調(diào)整管理體制),進一步明晰了產(chǎn)業(yè)定位,就是“以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè),果汁、清潔能源產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長點,做強、做大電工電器產(chǎn)業(yè),做精做強果汁加工、清潔能源產(chǎn)業(yè)”,明晰了產(chǎn)品定位與目標,就是 “產(chǎn)品定位為高中端市場。積極進行技術(shù)創(chuàng)新,對公司主導(dǎo)產(chǎn)品進行技術(shù)升級和更新?lián)Q代,向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展;加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實現(xiàn)’發(fā)展做強高壓、壯大做精中壓、整合發(fā)展低壓、系統(tǒng)集成服務(wù)、突出電工主業(yè)、兩翼協(xié)調(diào)發(fā)展’的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標,為用戶提供完整的電氣系統(tǒng)解決方案”。 二是深化內(nèi)部改革,理順管理體制。公司通過實行集團管控,推動體制創(chuàng)新;調(diào)整組織機構(gòu),建立競聘機制;建立標準體系,推動制度創(chuàng)新;建設(shè)信息系統(tǒng),提高管控能力等措施,構(gòu)建高效、規(guī)范的母子公司集團化管理體制,建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運作的長效機制、保障機制和風險防范控制機制,為長城電工持續(xù)、穩(wěn)定快速發(fā)展提供堅實的體制、機制和制度保障。 三是整合內(nèi)部資源,優(yōu)化資源配置。通過對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進行了調(diào)整和委派領(lǐng)導(dǎo)班子整合;進行子公司整合與改革改制;進行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營資源的整合。進一步理順長城電工資產(chǎn)管理關(guān)系,提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率和運營質(zhì)量,為長城電工整體發(fā)展起到了重要推動作用。 四是拓寬營銷網(wǎng)絡(luò),推進營銷創(chuàng)新。通過充分把握與適用甘肅省政府“互保共建”平臺;定期開展“和諧共贏---長城電工品牌之旅”等活動;深化營銷體制改革;大力開拓新興市場,積極開拓國際市場等,進一步提升了長城電工品牌的影響力,提高了長城電工的市場占有率。 五是實施產(chǎn)品調(diào)整,培育經(jīng)濟增量。公司以市場需求為導(dǎo)向,按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路,積極推動技術(shù)創(chuàng)新,保市場,調(diào)結(jié)構(gòu)。通過全力推進智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進程,推動產(chǎn)品的升級換代;積極開發(fā)適應(yīng)于高效清潔能源(風電、光伏、核電等)、鐵路等領(lǐng)域的個性化開關(guān)及控制電器和開發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級、全數(shù)字智能化電氣傳動自動化裝置形成自主知識產(chǎn)權(quán)、新能源市場的成功導(dǎo)入,全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競爭力。 六是實施項目建設(shè),提高競爭實力。公司已經(jīng)完成了二一三工業(yè)園、自動化系統(tǒng)工業(yè)園、果蔬品綜合加工基地等重大工業(yè)項目建設(shè),極大提高了低壓電器元件和自動化產(chǎn)品工藝裝備技術(shù)水平和管理水平,提升了企業(yè)形象。果蔬品綜合加工基地的建成,使長城電工年濃縮蘋果汁加工能力位居全國第六、甘肅第一。 七是謀劃發(fā)展載體,規(guī)劃發(fā)展藍圖。為了推動長城電工“十二五”快速發(fā)展,公司提出了長城電工“1215”發(fā)展戰(zhàn)略:突出一個主業(yè)(電工電器產(chǎn)業(yè))、發(fā)展兩個產(chǎn)業(yè)(清潔能源產(chǎn)業(yè)和果汁產(chǎn)業(yè))、設(shè)立一個園區(qū)(長城電工電器產(chǎn)業(yè)園)、建設(shè)五個基地(公司高、中、低壓成套開關(guān)設(shè)備和元件產(chǎn)業(yè)基地;低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地;自動化裝置和新能源控制系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地;母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地;清潔能源產(chǎn)業(yè)基地)。通過項目建設(shè),公司三大產(chǎn)業(yè)“十二五”末規(guī)劃年銷售收入達到50億元,“十三五”末規(guī)劃年銷售收入達到100億元。
楊林董事長:面對“十二五”及未來智能電網(wǎng)和新能源巨大的市場需求,長城電工制定了科學的《“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,確定了以電工電器為核心、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長點的產(chǎn)業(yè)定位。 我們著重將抓好以下幾方面的工作。 一是抓好基礎(chǔ)建設(shè)。長城電工以實施電工電器循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目為載體,建設(shè)天水電工電器產(chǎn)業(yè)園和電工電器五大產(chǎn)業(yè)基地,即“一園五基地”建設(shè),重點實施智能化高、中壓成套開關(guān)設(shè)備及電器元件產(chǎn)業(yè)化;智能化低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化;數(shù)字預(yù)裝式變電站產(chǎn)業(yè)化;長城電工產(chǎn)業(yè)鏈重點延伸產(chǎn)品(擬合作引進項目);基礎(chǔ)件及配套加工中心;技術(shù)開發(fā)研究院;產(chǎn)業(yè)園信息化系統(tǒng)建設(shè)等八大項目建設(shè); 二是抓好科技創(chuàng)新。長城電工“十二五”期間科技創(chuàng)新的總體思路為“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。即:通過對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的二次開發(fā),實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代;通過開發(fā)應(yīng)用新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極培育新的經(jīng)濟增量,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。 三是實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。為了進一步提升長城電工的核心競爭力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,占領(lǐng)技術(shù)制高點,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和可持續(xù)發(fā)展保障,在創(chuàng)新優(yōu)化研發(fā)模式、改善整合研發(fā)資源的基礎(chǔ)上,從智能電網(wǎng)的輸、配、用電急需解決的關(guān)鍵技術(shù)為出發(fā)點,分別對智能配電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)、智能變電站保護控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)、柔性交流輸電技術(shù)(FACTS)、智能變壓器設(shè)備及智能組件、智能配網(wǎng)開關(guān)設(shè)備、智能化低壓配電裝置等關(guān)鍵設(shè)備開展技術(shù)研究并進行設(shè)備研制,進行試驗技術(shù)研究并建立智能化輸配電設(shè)備試驗檢測公共服務(wù)平臺,形成輸配用電產(chǎn)品標準及試驗標準。 四是加強對外合作。進一步加強國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作,通過技術(shù)合作、股權(quán)合作、項目合作、戰(zhàn)略合作、跨區(qū)域兼并重組等方式,做大做強電工電器產(chǎn)業(yè),達到技術(shù)升級、產(chǎn)品互補、產(chǎn)業(yè)鏈補充完善和拓展市場的目標,實現(xiàn)長城電工經(jīng)濟規(guī)模的快速增長。 五是強化人才工程。根據(jù)《長城電工“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》對人才工程的總體要求,長城電工著眼于中、長期發(fā)展目標,以深化人力資源改革為動力,以提高人才素質(zhì)為中心,以建立培育人才成長機制為重點,以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線,著力抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高級技工三支人才隊伍建設(shè),合理配置和開發(fā)長城電工人才資源,制定了《“十二五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》(即“3853”人才工程)專項規(guī)劃,明確了建設(shè)好三支人才隊伍的主要任務(wù)和戰(zhàn)略目標。按照總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則,進一步建立健全員工聘用機制、人才使用管理機制、人才培養(yǎng)機制,形成一支知識、專業(yè)、年齡、數(shù)量等要素搭配結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強、開放穩(wěn)定的人才隊伍,滿足長城電工快速發(fā)展的需要。
楊林董事長:和合:是公司文化的核心。和合的和,指和諧、和平、祥和;和合的合,指結(jié)合、融合、合作。在外部注重與調(diào)整好企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,在內(nèi)部注重與建設(shè)好企系統(tǒng)業(yè)之間、企業(yè)與員工間的關(guān)系。形成企業(yè)與自然、企業(yè)與社會、企業(yè)與人的和諧及人與自然、人與社會、人與人和諧的大融合濃厚氛圍,達到企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)與人“和平共處”, 實現(xiàn)“共同發(fā)展”。 忠誠:是企業(yè)贏得客戶、社會的尊重及信任的重要準則。公司的經(jīng)營行為始終誠信于社會、誠信于客戶和奉獻社會;公司員工忠于企業(yè)、忠于崗位,誠實做人、誠信做事,以良好的道德素養(yǎng)為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的價值,以和衷共濟、相互信任的團隊誠信精神促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 專業(yè):公司專注于自己的產(chǎn)業(yè)方向,力爭在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做得更專、做得更好,占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。 創(chuàng)新:是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,要不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,突破自我,追求卓越。始終以觀念、戰(zhàn)略、機制、管理、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潮流。 |
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